一家IT企業(yè)要在國產替代中取得長贏，關鍵在于堅持長期主義。
如果回顧長亮科技近10年在總賬管理領域的表現(xiàn)，會發(fā)現(xiàn)其正是上述理念的堅定踐行者，并將這一理念具體化為兩條途徑：一是通過持續(xù)的自主創(chuàng)新，穩(wěn)固技術領先地位；二是擺脫傳統(tǒng)、刻板的工程思維，轉變?yōu)椤罢驹诳蛻袅鏊伎肌钡漠a品思維。而今，長亮科技大總賬產品的累累碩果，無疑是對長期主義理念最有力的詮釋。
歲末未至，長亮科技已連續(xù)中標8個總賬項目，并成功投產上線4個總賬系統(tǒng)，尤其是最近成功中標國有大行總賬國產化項目，標志著大總賬產品再次在業(yè)內實現(xiàn)了卓越領先。截至目前，長亮科技大總賬產品共服務80+獨立大總賬系統(tǒng)客戶、60+交易級大總賬客戶，其中完成40+全業(yè)務交易級對接項目、20+國外軟件替換項目，并實現(xiàn)了銀行業(yè)客群的全覆蓋、替換產品的全覆蓋以及對接系統(tǒng)的全覆蓋，連續(xù)多年衛(wèi)冕該賽道“冠軍”寶座。
從精準洞察行業(yè)痛點自研產品，到產品在實踐中不斷迭代優(yōu)化，直至如今實現(xiàn)規(guī)模化國產替代，長亮科技如何在總賬管理領域實現(xiàn)從追趕到領跑？
迎難起步 堅持做“難而正確”的事 十年前，金融機構業(yè)務系統(tǒng)普遍采用的是交易與核算捆綁模式。然而，隨著金融機構業(yè)務和規(guī)模不斷發(fā)展，這一模式對服務體驗、產品創(chuàng)新和內部管理的掣肘逐漸顯現(xiàn)，金融行業(yè)因而興起了交易與核算分離的改革。 長亮科技彼時已具備兩種不同方向的產品實施能力：一是代理實施國外系統(tǒng)項目，二是自研產品的落地實施。隨著在總賬管理領域的不斷深耕，長亮科技站在了一個關鍵的十字路口，未來的重心究竟應該放在哪里？ 若選擇專注于代理實施國外系統(tǒng)項目，意味著可以依托穩(wěn)定的產品、廣泛的市場接受度和大中型客戶基礎，走一條看似平坦的發(fā)展道路。相反，若選擇繼續(xù)推進自研產品的迭代升級，長亮科技不僅需要再投入大量資源，還需要應對業(yè)務價值主張、技術路線、產品品質等多重不確定性。尤其是能否在國內市場上成功替代國外產品，仍然是一個巨大的未知數(shù)。 面對已知的捷徑和未知的冒險，長亮科技并未猶豫，毅然選擇了自主研發(fā)的道路。這一抉擇不僅植根于長亮科技自創(chuàng)立之初便秉持的原創(chuàng)精神和科技自強理念，更源于其對市場需求的深刻洞察：即使成熟如國外總賬產品，也并非專門為金融行業(yè)設計開發(fā)，更多地只是充當了一個平臺底座的角色，金融機構真正關鍵的業(yè)務需求，往往需要額外的定制化開發(fā)來實現(xiàn)，而這將成為長亮科技突破重圍的關鍵所在。 抱著為客戶排憂解難、創(chuàng)造價值的心態(tài)，長亮科技于2016年充分對標國外總賬產品，重構了自有的大總賬產品。這一重構過程，不僅融入了國外產品先進設計理念，還進行了諸多創(chuàng)新與提升，并針對金融機構通用的核算和管理需求，提供產品化、配置化的實現(xiàn)能力，從而滿足大型金融機構總賬建設的復雜需求，并具備了替換國外系統(tǒng)的能力。 隨著2016年金融業(yè)全面推廣營改增，以及2017年起財政部陸續(xù)修訂發(fā)布了新會計準則，交易與核算分離的“交易級大總賬”被各金融機構納入建設規(guī)劃，以更好地響應產品創(chuàng)新及會計準則、稅則調整。這一趨勢進一步驗證了：長亮科技大總賬產品的業(yè)務價值主張完全符合行業(yè)的發(fā)展方向。該產品也迅速成為眾多金融機構建設總賬系統(tǒng)的最優(yōu)解，并在項目實踐中不斷迭代，產品功能日趨豐富、穩(wěn)定、高效。 乘風蝶變 長期主義者的黃金時代 自2019年金融信創(chuàng)試點啟動以來，至今已邁入全面落地的“2.0”時代。近兩年，頭部金融機構紛紛推進總賬系統(tǒng)信創(chuàng)改造，中小金融機構也在加速自主創(chuàng)新步伐，國產化總賬迎來了前所未有的黃金時期。 作為金融機構信創(chuàng)的全場景參與者，長亮科技早已攜手多家國產軟硬件頭部企業(yè)，共同構建了安全可控的生態(tài)體系。2022年，長亮科技推出全棧信創(chuàng)版本的大總賬產品。該信創(chuàng)版采用分層設計來適配技術平臺遷移，并與國內主流數(shù)據(jù)庫、服務器、中間件實現(xiàn)了兼容適配并完成認證，為金融機構提供以信創(chuàng)環(huán)境為前提的成熟技術路線。 同年，長亮科技董事長王長春在接受媒體采訪時表示“行業(yè)洗牌是很快的，一旦稍微落伍或者被別人趕上以后，就很可能被淘汰，所以我們始終要不忘初心，堅持創(chuàng)新，樹牢危機意識。”因此，在擁抱國產化的同時，長亮科技始終著眼于技術前沿的探索與突破，積極推進以容器、微服務為代表的云原生技術，并通過“實施工藝+AI”助力金融行業(yè)重塑高效研發(fā)新模式。這些技術成果也被應用于大總賬產品中。該產品基于 “國產化+云原生”的前沿技術，采用了“微服務+分布式”的先進架構，并集計量、核算、管理、分析等功能于一體，能滿足大數(shù)據(jù)量、高并發(fā)場景的賬務處理，有效提升賬務處理效率，為不同規(guī)模客戶的經(jīng)營決策提供強大支撐。 依托前瞻的產品設計、開放的生態(tài)合作、精益求精的研發(fā)態(tài)度以及產品化的能力塑造，長亮科技已成為眾多金融機構在財務管理領域數(shù)字化轉型與國產化替代過程中的“最佳拍檔”，客戶群體從中小機構不斷擴展至股份制銀行、國有大行、政策性銀行等大型機構。如今，長亮科技總賬產品已成為該領域的扛旗者，逾60家金融機構基于該產品構建了交易級大總賬系統(tǒng)，其中更有20多家實現(xiàn)了對國外系統(tǒng)的成功替換，開創(chuàng)了規(guī)模化替代國外系統(tǒng)的新篇章。 事實證明，為客戶帶來真正價值的、長期主義的、技術領先的產品終會贏得長久的客戶擁躉。歲月荏苒，長亮科技創(chuàng)造和打磨產品時的初心與內核始終不變，即堅持做難而正確的事，通過科技創(chuàng)新為金融客戶創(chuàng)造更多價值。 面對當下緊迫且密集的總賬信創(chuàng)需求，長亮科技作為國內總賬管理領域的引領者，其交付能力、大總賬產品以及解決方案均已得到廣泛驗證，已然成為銀行業(yè)總賬建設的信賴之選，將助力廣大的金融客戶構建業(yè)務領先、技術先進、安全穩(wěn)定、性能強大、靈活擴展且全棧信創(chuàng)的新一代大總賬系統(tǒng)。 此外，長亮科技大總賬產品也已走出國門，踏上了全球化的征程，將為更多海外客戶在經(jīng)營管理提升、產品創(chuàng)新以及價值創(chuàng)造等層面貢獻力量。 結語 站在下一個十年的新起點上，長亮科技將繼續(xù)堅定走自主創(chuàng)新之路，通過對技術的精益求精與不斷迭代，以及對業(yè)務需求的持續(xù)挖掘，使大總賬產品始終保持行業(yè)領先地位。與此同時，長亮科技將通過國內與海外市場的“雙輪驅動”，實現(xiàn)總賬管理業(yè)務的協(xié)同發(fā)展，為廣大金融機構在財務管理領域的創(chuàng)新變革注入強大動力。
